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第十四节 规范到永远（第1页）

在IBM看来，要做专业服务，惟有以公正的立场，替客户着想，才能赢得客户的尊敬，绝对不能只了解自家产品。

为此，IBM确定了每一个事业部门主管都清楚的策略：IBM将根据客户的需求，寻找最好硬件、顾问、以及软件解决方案，哪怕那是竞争对手的产品。

IBM的高层主管也都签署一项名为“事业伙伴宣言”

的文件。

IBM的服务团队在有了宣言的规范后，得以放手大胆一搏。

有了这种规范的合作模式，IBM才可能建立一个多达200家合作企业的网络。

IBM目前通过开展环球服务业务，已经与72家软件商建立了战略合作关系。

像硅谷精通顾客关系管理的Siebel、德国ERP大厂SAP等都与IBM展开了合作。

郭士纳认为，在现在这个世界上，一家企业要想取得成功，必须把自己融入一个更大的生态系统之中，不能只是用自己的硬件、软件和销售队伍。

现在，他所说的这个生态系统每天都在不断发展壮大。

通过这种联营合作，IBM2000年一年来自这种合作的经营收入达到7.5亿美元，而2001年前3个季度就创造了22.5亿美元的销售收入，进步确实是明显的。

IBM在2001年里，在郭士纳的牵引下仍然保持了一定的增长幅度，股票价格也上涨了35%。

作为业界的领头羊，IBM2001年的销售额高达860亿美元，利润总额高达77亿美元，在技术产业界仅次于微软。

在郭士纳的经营管理之下，如今的IBM已经成为了一个不制造计算机的计算机公司，而许多美国计算机厂家直到今天才意识到不得不做这样的战略调整。

IBM因此当之无愧地进入了《财富》全球500强排名榜前10名。

SAP的客户越来越多，每个客户都希望借助这套软件提高企业管理和运营效率，但是系统只有在咨询顾问的协助下，才可能顺利运行，若无咨询顾问的帮助，SAP的套装软件不不能安装成功。

随着R3在企业应用市场上的走红，SAP咨询顾问变得炙手可热。

因为成为SAP专家后，就等于有了金饭碗，过去年收入五六万美元的技术顾问，在累积一年R3系统经验之后，年收入可达9万美元。

凯文·冯可在美国西北部的媒体《西雅图日报》工作了13年，《西雅图日报》是SAP在美国开疆辟土的第一批用户。

1993年，凯文在报社刚引进R3系统之后，花了很大精力研究并熟悉这套软件。

后来，凯文成为SAP专家，同时开始培训同事如何使用这套软件。

凯文在成为SAP专家后就变得十分抢手，许多公司竞相挖角。

凯文最后离开了报社，选择了众信联合公司开创新的职业生涯。

就算企业拿出高薪，还是不容易留住这些R3专家。

美国科罗拉多州的宾得影像公司，该公司原有12名SAP实施专家，在一年内走了4位。

美国得克萨斯一家石化公司信息系统经理告诫说，企业在决定采用SAP软件前，最好先确定公司内技术人员的忠诚度，否则花了2万美元，而实际价值为10万美元的教育培训和经验累积，很容易就飞走了。