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第七节 合作要讲战略（第1页）

合作的成功与否不在于你有多么宏伟的蓝图，而在于你是否选择了正确的方向。

从前，有一个叫张三的人，他养了一只青蛙，张三在一家外资企业里上班，虽然生活无忧，但是他总梦想着有朝一日自己能够暴富起来。

一大，张三灵机一动，对青蛙说：“我们就要发财了，我将教会你飞！”

“等一等，我不会飞呀！

我是一只青蚌，而不是一只麻雀！”

张二非常失望：“你这种消极态度确实是一个大问题。

我要为你报一个培训班。”

于是青蛙就上了三天培训班，它学习了战略制定、时间管理以及高效沟通等课程，但关于飞行方面却什么也没有学。

第一天飞行训练，张三异常兴奋，但是青蛙却很害怕。

张三解释说，他们住的公寓一共有10层，青蛙从第一层开始，从窗户向外跳，每天加一层，最终达到第10层。

在每一次跳完之后，青蛙要总结经验，找出最有效的飞行技术，然后把这些技术运用到下一次训练中。

这样不断地积累经验，等到到达最高一层的时候，青蛙就学会飞了。

可怜的青蛙知道这纯粹是天方夜谭，请求张三考虑一下自己的性命，但是张三根本听不进：“这只青蛙根本就不理解青蛙会飞的意义，它更看不到我的宏图大略。”

因此，张三毫不犹豫地打开第一层楼的商户，把青蛙扔了出去。

第二大，准备第二次长了训练的时候，青蛙再次恳求张三不要把自己扔出去。

张三拿出一本袖珍的《高绩效管理》，然后向青蛙解释，当人们面对一个全新的创造性的项目时，抵制的情绪会多么严重。

接下来，只听见“啪”

的一声，青蛙又被扔了出去。

第三大，青蛙调整了自己的策略，即拖延。

它要求延迟飞行训练，直到有最适合飞行的气候条件为止。

但是张三对此早有准备，他拿出一张进度表，指着说：“你肯定不想破坏训练的进度，对不对？”

于是青蛙知道，今天不跳仅仅意味着明天跳两次而已。

不能说青蛙没有尽其所能。