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第十节 企业与员工的伙伴关系（第1页）

比尔·盖茨在创办公司时，就认定办公室与人的等级无关，只和智慧有关。

软件开发人员的智慧只有在一个独立的、富有个性的环境中才有可能最大限度地发挥。

而一个更大、更舒适的办公室并不能使一个高级经理更加聪明，反而会助长其高人一等的念头，进而变得更加愚蠢。

这不能不令人想到咱们国家的一些企业，特别是一些国有企业的活动空间分布情况。

车间挤得密不透风，噪音和废气严重损害着员工的身心，而办公楼却建得气派、漂亮。

有的小单位，总经理和副总经理们的办公室要占掉一层楼，每人占用几十平方米，而偌大的办公室，只放一张企业家桌和几张沙发，有的办公室还搞里外相连的暗间，布置得比宾馆还舒适。

这些经理们，却没有多少时间坐在里面办公。

而最需要安静的其他企业家，却被迫挤在狭小的写字间里办公，电话、传真和打字机的响声此起彼伏，没法集中精力，更别想作什么开拓性的思考了。

以人为本，不能只在口头上说说，要落到实处。

其实不只是微软如此，国外很多有成效的企业都注重对员工平等意识的培育。

在摩托罗拉公司，经理们的每一间办公室都随时向员工敞开着。

到了用餐时间，最高层的企业家要和员工一道排队吃免费的福利餐，谁也没有特权插队，更不存在专为高层人物设立的雅座。

在惠普公司，过去也有不同级别的办公楼，经理杰才·帕卡德上任后，很快打破这种等级差别，把所有的办公室都改建成规格统一但布局呈迷宫形状的开放式空间，管理者和员工可以随时随意进行平等的交流和沟通。

不明智的企业家才会不惜代价用“企业家桌”

隔绝这种沟通。

在我国一些国有企业里，员工一年四季见不到企业家的有之；有事去找企业家，被层层挡驾者有之；最后终于见到企业家了，却见企业家端坐在企业家椅上，而有理说不出的也有之。

这些企业家自以为这样有气派，才能显示出自己的威信。

殊不知，这正是企业衰败的根源。

松下幸之助说得好，企业不只是制造产品的地方，更是制造人才的地方。

“企业家桌”

制造不出威信，它制造的是员工的心理距离和离心力。