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第十节 企业与员工的伙伴关系（第2页）

这样的企业，任你有再严格的管理手段，出再多的新产品，搞再好的创意，到头来都会成一句空话。

因为失去了人心，就失去了根本。

以前，企业可以高高在上的雇用员工。

但是知识经济时代来临，能不能吸引留用最好的人才，变成决定企业生死的关键。

企业与员工间上对下的主从关系已成为过去，平等、合作的伙伴时代来临。

美国KepnerTregoe管理顾问公司的总裁兼合伙人斯宾瑟就指出，未来，市场中的稀少资源不再是资本，而是优秀的人才。

投资人评价企业，除了看获利能力，还会包括他们取得人力的能力。

斯宾瑟进一步指出，过去衡量公司的指针，是看他们创造多少经济价值，以后会变成看他们如何对待员工。

因为前者看的是过去，后者看的却是未来。

马狮集团是英国最大且盈利能力最高的百货零售集团。

曾任马狮集团董事长的依时雷·薛福勋爵这样说：“本公司致力于发展与员工的良好的人际关系而不仅是赋予优厚薪酬而已。

企业家员必须了解员工的困难并作出反应。

管理层应该知道员工的工作环境和各项福利措施的优劣程度。”

该公司部门企业家都得到这样的指示：“如果你在处理员工问题有可能犯错时，那么宁可过于宽容和慷慨而不是相反。”

在惠普公司，存放电气和机械零件的实验室备品库是全面开放的，这种全面开放不仅是允许工程师在工作中任意取用，而且实际上还鼓舞他们拿回家供个人使用。

公司对员工的信任还表现在工作时间上，公司没有作息表，也不进行考勤。

员工可以在早上6点、7点或8点开始上班，只要完成8个小时的工作时间即可。

这样每个人都可按照自己的生活需要来调整工作时间。

美国商用机器公司创始人华德森认为：作为一个企业家，毫无疑问要考虑利润，但不能将利润看得太重。

企业必须自始至终把人放在第一位，尊重公司的雇员并帮助他们树立自尊的信念和勇气。