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第五节 分享技能（第2页）

会议期间还邀请了前国务卿亨利·基辛格作即席演说。

这次会议相当成功，员工们欢欣鼓舞，他们看到了坚强团结的最高管理层，对公司未来的技术留下深刻的印象，对公司的疑虑也都烟消云散。

可见，无论在迅速发展时期，还是在逆境徘徊时期，员工们的信心和动力是最重要的；让员工对公司充满信心是他们工作动力能够保持下去的重要前提，而这需要企业家采取各种措施去赢得。

作为一名企业家，对于技术发展的速度需要有一个十分清醒的认识。

这比把握资金运转规律更加重要，也更加困难。

微软最擅长的似乎不是在某项技术上深入地探索和完善下去，而是“不择手段”

地去获取新技术，再目的明确地将那些原来并不相干的技术组合到一起形成具有某些全新功能的产品，然后在第一时间把这种也许还不完美但绝对有创意且方便操作的产品推荐给客户。

目前，世界电机创造业内相互购买先进技术的情况正在不断地增加。

在这些交易中，三洋的铿电池专利和技术秘密、稳定性信息储存装置技术等受到了全世界同行的瞩目。

铿电池技术先后卖给了美国的通用电器公司、西德的伐特公司以及瑞士的手表专用电池厂商。

到了2002年，三洋选定了10种技术。

10种技术都是从各公司或者业务部门推荐的技术当中，充分考虑其商业化的可能性而选择出来的。

三洋计划在未来的3至5年内创立约10项规模为100-500亿日元的新业务，前不久发布的ISB便是其中之一，利用这一技术将把电路系统全部嵌入到一个封装中。

这听起来或许有些匪夷所思，因为这样一来就不再需要印刷电路板了，可以说这是超越LSI系统的又一个新核心。

ISB是一种不使用过去的印刷电路板便可以组装构成系统的元件的技术。

由于该技术具有体积小、开发周期短，优秀的散热性以及高频性等特点，因此将能够在目前正向东南亚和中国转移的封装技术中替日本重新夺回优势。

在选择开发技术的同时，三洋电机还分别与其他公司展开了技术合作。

以往的“大竞争”

可以说是全球竞争的时代，与此相比，现在则是“大选择”

的时代，所有领域都将一决胜负，也就是进入了优胜劣汰的时代。

此时最重要的就是要有自己的强项，而技术就显得格外注目。

在这个适者生存的时代，必须在牢固掌握技术的同时，迅速将新产品商业化。

这时就会遇到只靠自身力量无法解决的问题，因此需要和其他公司合作。

三洋不仅与海尔，还与美国伊斯曼柯达公司就有机EL技术、与韩国三星尖端技术研究所就燃料电池技术进行了合作，同时还与竞争对手夏普联手开发家电产品。

与夏普的合作具有取长补短的意义：三洋开发环境技术，夏普开发家庭网络技术；业务的实施两家将独立进行；销售方面，由夏普向欧洲供应微波炉，三洋向东南亚供应冰箱。

不论是与夏普的合作、或是与三星的合作，都是同样的道理。

这些并非单纯的合作，显示了三洋电机在全球性竞争中赖以生存的战略架构，是业务战略中具有相当地位的一环。

1968年2月，现代汽车与福特签署了协议：福特为现代机动车零部件工业提供技术帮助，福特不参与管理，也不拥有公司的部分股权；由福特生产零件，然后运到韩国做最后组装，现代汽车成了福特的零件组装者。