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第二节 每个人都重要（第2页）

像玫琳凯这样的大公司，不可能让每一个人在授奖大会上发表讲话。

不过，玫琳凯还是设法让许多人上台，哪怕只呆上一会儿也好。

例如，在授奖大会进行到销售主任列队上台项目时，玫琳凯让数百名作出重大贡献的销售主任列队通过大会主席台，接受她们的数千名同事的检阅。

这样就能够增加他们的团结感。

为了表扬有功之臣，公司创办了一个月刊，这个月刊的刊名就叫“表扬”

。

该刊的宗旨是表扬先进。

该刊用彩色印刷，其发行量同许多闻名全国的刊物一样大。

不过，鉴于公司这些年来的发展速度，玫琳凯现在还只能报道在销售产品、招收新人和指挥基层方面成绩最突出的100人的事迹。

该刊还刊登成绩格外优异的人士及新销售主任的照片。

即使最普通最一般的人，他们身上总会有值得称赞的东西，切不要忘记称赞别人！

这是玫琳凯公司的又一个宗旨。

即使是对于工作上确实没有什么可以值得称道的人，也可以从生活方面找到话题。

玫琳凯·艾施发现，称赞发型和衣服，员工对于穿着打扮就会更加讲究。

称赞准时上班，员工便很少迟到。

一个经理应想一想，你有多长时间没有对秘书说，“你是我的最好的秘书，要是没有你，我真不知道该怎么办。”

或者想一想，你有多长时间没有对正在工作的人们说，“你确实干得十分出色，我佩服你在办公室里把工作做得这样好！”

在大张旗鼓表扬的同时进行重大的物质奖励，是玫琳凯公司能够激励人的重要方法。

对于最有贡献的销售主任，她奖给他们当时美国是最豪华最昂贵的卡迪拉克牌粉红色汽车。

此外，玫琳凯公司还奖给有功之臣钻石大黄蜂、豪华旅游等。

玫琳凯公司用价值高昂的奖品奖励员工对公司的巨大贡献，从而极大地唤起了人的荣誉感和自豪感。

玫琳凯公司正是通过这些方式来告诉雇员：他们对公司是多么重要，从而极大地激发了雇员的士气，使他们取得了一次又一次的胜利。