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第二节 个性的完美组合（第2页）

快把它俩吃掉，使它们不用再继续相互残害，蒙受痛苦了。”

话音刚落，两只狮子弓起身子，准备扑上来了。

马和牛几乎同时叫喊道：“啊，大王啊，饶命吧！

我们之间自己引起的争吵，我们也会自己和解的。”

可是，那两只已准备扑上来的狮子说道：“你们要是早明白这一点，也用不着上我们这儿来了。

如今，大王已对你们做出了判决，要知道，抗旨者死！”

两只狮子说完，立即扑上去将马和牛咬死了。

就这样，三只狮子共同分享了这不费吹灰之力就得来的猎物。

一牛一马，为了一点草料而断送了自己的性命，倒让狮子成为那个“鹬蚌相争”

中的得利者，这实在是牛和马的悲哀。

有人将一盘散沙、各行其是、难以发挥集体力量的一群人形象地比喻为“一袋土豆”

，土豆各有各的形状，装在袋子里也是各就其位，毫不相干。

现代企业管理中越来越重视人的因素，强调以人为本，如何将个性化的、独立的个人联合起来，服务于企业的共同目标同时保留个体的创造性与独特性成为许多企业的一大难题。

然而，在LG电子的发展过程中，人才却被充分利用起来，加以无缝连接，形成了一个完善的人才体系，实现了协同效应。

员工是企业发展和创新的根本因素。

LG电子始终坚持尊重每一个员工的独创性和个性，并集中力量在每一个事业领域培养有竞争力的专业人才。

团结，不服输，是LG电子人共同推崇的一种精神。

以企业未来的发展目标为黏合剂，以这种共有的精神为无形的纽带，LG电子完成了人才的无缝连接过程，全面加强了在市场中的竞争力。

LG电子在招聘网页上，还提出了对以下人才的需求：挑战未来的行动人，创造力丰富的专业人，发挥个性的组织人，生活文化的国际人。

这些看似矛盾的个性组合人在LG电子得到了最完美的施展舞台。

让一个个人形成团队，这不是LG电子的首创，但是尽量减少内部摩擦，最大发挥内部协调性这就得见真功了。

以共有的精神为无形的纽带，以企业未来的发展目标为黏合剂，LG电子完成了人才的无缝连接过程，全面加强了企业在市场中的竞争力。

戴尔公司在员工身上把数据目标化、把人际利害关系降到最低的最好方法，是360度的表现评估方式。

不是只依照直属主管个人主观的意见来评估每个员工个人的年度成长，而是整合了所有与该员工共事的人的意见。

这种评估办法十分有效，可以明确指出哪些地方需要进一步发展与改进，让大家把重点集中在以小组的方式达成目标。

结果，公司发现有些能力较强的小组成员，会因为关系到个人权益，而愿意用多余的时间和精力来协助其他没有跟上进度的同事。

他们的做法之一，就是把360度评估的结果与其他人分享。

这也让公司的管理团队可以在个人的范畴内共同合作，追求进步。

这种团队运作的方式，是凝聚公司人员的另类办法。

它不是要求大家避免互相牵制，也不是要大家产生良性的竞争而减少勾心斗角，重点在于要大家全心关注彼此的成长。