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第二节 企业文化的精髓（第2页）

为了不断提高公司骨干的业务素质，松下公司舍得花钱进行培养，不仅坚持让他们在实践中增长才干，而且舍得花时间让他们参加脱产学习。

对培养出来的骨干，公司不分资历大小、经验多少，只要可依赖，一律给予重用。

通过以上措施，松下公司在员工中灌输了“企业如家”

的思一想，培养起员工的“松下精神”

，增强了公司的凝聚力。

因而在困境中，员工能与企业同甘共苦，齐心协力度过难关；在顺境中，团结奋进的集体能为企业的腾飞插上翅膀，取得更大成就。

公司有位叫大阪本山的青年员工，在电视节目里看到，有位名人虽然事业有成，跟他初恋情人分离了30多年后，在一个偶然机会重逢，其场面实在令人深深感动。

他想：初恋，以及年轻时的恋爱是甜蜜的、美好的、难以忘怀的。

如果能跟往昔的情人重逢，那是多么美好，多么令人兴奋。

令人回味啊。

虽然人老了，仍然会抱着希望与年轻时的情人再会一次面，以便找回青春时代的美丽影子，找回自己甜美的当年，找回自己的青春。

于是，他向公司提出一个富于“罗曼蒂克”

的计划：成立“替你寻找初恋情人”

的州服务公司。

松下同意了他的计划，果然，怕服务公司开张的第一天，就有100多件生意，收费50多万日元。

但第二天却来了麻烦：寻找过去的情人，现在的妻子或丈夫不干了，他们吵闹着找到了公司。

松下想到，这是个培养人们情感的事业，他们的不同意是暂时的误解。

于是，他又乘机成立了一个化协调公司，专门负责情感协调。

两个公司在日本大受欢迎，企业的人文环境得到了极大的改善。

许多员工说：我们不但能够生产世界上一流的电器，还能在人们心目中装上情感的发动机。