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第一节 伙伴关系的原则（第2页）

例如，在入口处，员工们掌握着价值50万美元的门票或现金，可以自主分发给丢了票或者忘记带票以及钱花光了无法回家的人，或者是遇到了一些值得注意的人。

偌大一笔钱留给员工自行处理，这都是因为迪斯尼相信他的员工会作出正确的判断，而且在迪斯尼，没有一个部门会对另一个部门发号施令。

马狮人本主义管理强调个体在组织中的作用，主张管理以人为中心，对员工实行民主的、开发的管理，管理的中心任务是围绕如何调动员工的工作积极性而展开的人力资源管理与开发，目的在于使组织更富有活力。

诺基亚奉行企业对员工不仅是雇佣关系更重要的是伙伴关系的原则。

企业和员工之间通常是商业化的劳动合约关系或雇佣关系，而伙伴关系寻求的是互相促进，共同发展。

公司对员工寄予期望，员工从公司得到的是实现期望的一切必备条件；员工与公司共同成长，相互满意，由此达到最佳平衡。

企业与员工的伙伴关系促成了企业的团队协作精神，最大限度地发掘每一位员工的聪明智慧。

人人都在追求创新，人人都有追求创新的条件；人人追求自我价值的实现，同时更追求企业价值的实现。

诺基亚启动“投资于人”

（即IIP）项目正是企业“伙伴关系”

思想的体现。

项目要求，人力资源部每年必须和员工进行两次高质量的交谈，除了要对员工的业务表现进行评估外，还要帮助员工认识自己的特长和潜力，帮助员工制订个人在企业发展的下一步计划。

诺基亚在公司内部员工之间没有明显的上下级的区分，合作是愉快的，气氛是宽松的。

经理所做的是帮助员工确定工作所需的工具和信息。

每个员工都有每年进行调整的个人的工作目标。

公司注重的是工作的结果，在具体的实施过程中，允许员工按照自己的方式去工作。

诺基亚有一套管理的程序和方法，是为了更好地支持和帮助员工，相信员工的自制力而不注重形式上的管理，比如动辄就搬出惩罚条例来。

诺基亚注重培育企业的团队协作，强调企业家的奋斗精神。

鼓励员工要有企业家思想和开放式思维，不断产生新鲜想法，而不要墨守陈规。

公司完全按照既定的目标来训练各自的团队。

在诺基亚，一个经理就是一个教练，不是经理叫员工具体做什么事情，而是教员工怎样做事情。

诺基亚鼓励员工不仅仅局限在自己现有的工作，可以把目光放得更远些，不断学习和充实自己。

汉高集团其独特的既关心员工、激励员工，又使员工有归属感的企业文化，是其不断取得成功的重要原因，是其总体战略中不可分割的一部分。

汉高集团非常重视人才培训，将人才作为一种战略资源储备起来细加培养。

通过培训提高员工素质，促进员工本地化，鼓励员工间的交流，发挥员工的主动性和创造性，努力提高员工的环保和安全意识。

汉高集团把一个人的能力分成三种能力，即动手能力、动心能力和动脑能力。

一般企业的培训更多侧重于手和脑，而汉高集团更注重对员工“动心能力”

的培训。