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第四十一章 酒局（第1页）

放完鞭炮，为每个员工发了红包。

陆阡陌将中层以上领导召集到会议室，召开春节之后第一次干部会议。

与世纪公司刚成立时，只有陆阡陌、陆长安、李永财相比，几个月后的世纪地产已经兵强马壮。

世纪商管、世纪物管两个新公司的成立，加上总部的财务部、工程部、销售部、企划部和办公室，世纪地产已经有了集团公司的雏形。

陆阡陌见人员到齐，开口道：

“诸位，今天是农历新年之后第一个工作日，也是我们世纪地产新的一年，新的开端。

今天是农历初五，公历1999年2月20日，离我们跟客户承诺的世纪豪庭交房时间，还有五十天。

世纪豪庭交房一个星期后，就是世纪人家的开盘仪式。

而在开盘仪式之前，这两个月时间内，世纪人家项目所有住宅挖槽必须完成，施工争取达到正负零。

看起来挺遥远，这么算先来，时间就很紧了。

在天海，大多数单位都是在正月十五之后才会正常上班，我们世纪地产等不及了，不能像其他那么悠闲自在。

下面，我把几件重点的事布置一下。

我说完之后，大家再发表意见，中间不要插话。

陆副总，世纪人家项目靠我们天海地产自有资金是无法完成的，需要找一家效率高、利率低的银行跟我们合作。

合作银行，要在正月十五前敲定。

世纪人家《施工证》下来后，第一笔贷款要在第一时间到位。

李副总，设计院的建筑规划虽然已经审批完成，不过，还有很多的章没有盖上，春节之后该补的都补上，一个都不能差。

我们世纪地产的房子是要经得起历史的检验，不能因为一些蝇头小利而舍本逐末，损害用户的利益。

办公室刘主任，新成立了世纪物管和世纪商管两个新公司，加上原有的世纪地产，三个子公司已经达到了集团公司的标准。

春节之后，注册天海世纪集团有限公司，原来的地产公司和新成立的世纪物管、世纪商管作为集团公司的三家子公司。

我知道，工商那边的事难办，验资什么的都很麻烦。

不过，我只要结果，不听过程，一个月之内，集团公司注册必须完成。

商管张经理，设计院明天就回来公司，就世纪商超的设计细节与我们研讨。

这些设计院都是科班出身，对商业项目的理解相对教条，甚至有些迂腐。

在不违背设计规范前提下，你一定要跟他们配合好，提出更符合经营者和消费者需求的建议和意见，供他们参考。

另外，商超大客户也要前期接触了，争取在世纪人家开盘的时候，完成世纪商超主力店的招商。

物管赵经理，现在离世纪豪庭交房不到两个月时间。

在此期间，世纪物管的人员全部培训上岗，每个人都要是精兵强将。

三年内我不求物管公司收益，但世纪豪庭和世纪人家一定要给我做出形象来，我让天海知道，有物业和没有物业的小区是不一样的。

企划部叶经理，世纪集团全年的活动策划方案，正月十五前要完成。

今年的重点是世纪商超的推广方案，不仅要针对消费者，还要面向经营者，一定要有的放矢，达到几方共赢的预期效果。