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第463章 旧规则的哀鸣（第2页）

这个名字并不陌生，在前几轮机制推广中，金融管理局是典型的“半合作”

单位，凡机制平台触及金融政策环节，李峰总会以“敏感”

“需省厅批准”

为由搪塞过去。

“这人，不能再留在核心环节。”

他拿起红笔，在档案上画了一个圈，随即批给市委秘书长梁国涛——“建议调离现岗位，待安排其他协调岗位，降低系统敏感度。”

梁国涛很快批示：“同意，进入第一批组织系统适配预案。”

这份指令并未立即执行，但一旦机制系统与组织系统正式并网，那些“流程偏离度过高”

的干部，将自动触发“重新评估”

程序，不需要一纸诏令，也能让人从核心退出。

李一凡的算盘，从不是“大开大合”

的清洗，而是用制度构建一套无声的排异系统。

当天傍晚，《星城市新闻联播》播出一条看似平常的报道：

“市委组织部将于下周启动‘2025年度干部综合评价体系改革试点’，试点内容包括：岗位适配度评估、跨部门协同指数评测、制度执行反馈整合机制……”

画面中，组织部长何国庆出镜，背后投影显示“机制匹配度”

四个淡蓝色大字。

次日，多个微信群悄然转发了一个“未署名”

的帖子：

【制度之手已伸向组织系统，干部是否变成数据标签？谁来守住人事权的底线？】

虽然传播不广，但财政、人社、医保系统内部，已有人借此文章开始低调发酵。

有些人，在酝酿一场非制度的反弹。

此时的李一凡正在办公室内，接待刚从四九城返回的老熟人——

中组部干部三局的林子安。

“你知道吧，昨天你们这套机制匹配方案在中组部讨论会上引发争议。”

林子安语气不轻不重，“有人说这是好事，数据化；也有人说，你是在用技术手段绑架组织权。”

李一凡静静地听着，缓缓倒了两杯茶。

“我不是绑架组织系统，我是给它一次真正洗牌的机会。”

“你们不是年年说要推进‘年轻化、结构优化、能力导向’吗？我现在给你一个工具，一个能精准识别‘谁该上，谁该退’的系统。”

林子安沉默片刻，问：“你准备什么时候动第一批？”

李一凡语气平静：“三周后。

市委组织部、机制平台、纪委三方共推，公开通报，设反馈通道，阳光运作。”

林子安点了点头，没有再说话。

他明白，一场关于组织系统运行逻辑的变革，已经无法回头。