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第87章 农业科技创新的引领与发展探索（第2页）

李强坚持将技术创新与传统农业经验相结合，推行“智慧”

型农场管理模式。

例如，他设计了一种“互联网+农业”

的模式，让农场内外的资源可以通过信息互通、数据共享实现高效运转。

这种模式不仅提高了农场生产力，更培养了一批具备技术应用能力的基层管理人员，为未来农业人才储备工作奠定了基础。

在这些具体项目中，李强所展现出的不仅是技术创新，更是一种全方位的改革理念。

他认为，农业科技创新绝不是一次性工程，而是一个持续改进的过程。

正如他所说：“高效率和高质量不可能一蹴而就，还需要我们不断地试验、优化、升级。”

在探索科技赋能农业生产力的过程中，李强也深刻体会到了一些实际问题。

资金投入成本较高、技术门槛高、人才储备不足等，这些因素一度让他的创新有些停滞。

但他并不认为这些困难是不可克服的，而是需要通过改革和开拓来解决。

李强提出的解决方案主要包括四个方面：

1.推进产学研结合:建立产学研协同机制，确保技术研发能够紧密贴合农业实际需求。

2.构建产业化生态系统:扩展农场的市场网络，建立完整的供应链，从而降低创新成本。

3.培养高素质人才队伍:通过培训和示范引领，让更多人掌握现代农业科技应用技能。

4.完善激励机制:建立合理的收益分成制度，调动各方参与积极性。

这些举措得到了政策层面的支持，也引起了社会各界的广泛关注。

李强说：“只要我们愿意投入，又有坚持不懈的毅力，每一个困难都会被一路打破。”

在中国农业科技发展的阶段，当前最大的问题可能不是缺乏创意，而是如何将这些创新有效转化为实用生产方式。

李强认为，要从零碎的技术点升级到系统性的解决方案，每一步都需要深入的实际探索。

他提出了四大关键观点：

1.坚持以问题为导向（pow）:在科技研发中，始终把实际农业生产的需求拿出来，作为研究和开发的方向。

2.强化结果型导向（mod）:强调创新成果的实际应用效果，确保最终产品、技术能够真正提升农业生产效率。

3.构建协同创新的生态系统:运用系统思维，建立产、研、教、商等多方参与的协同机制，实现创新能效最大化。

4.注重方法与过程管理（ppm）:在项目执行中，注重项目管理和质量管理，确保每个环节都能够达到预期目标。