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第16章 收购悍马一场国际玩笑1（第2页）

郎咸平：中国以前有很多企业做过类似的事，但那些还算比较靠谱，比如说TCL也走出去过，联想收购IBM，这都还算靠谱的，虽然最后都不太成功，但至少还是你自己的专业，你还懂，才走出去收购。

吉娅：对，大家比较门当户对。

但这个我觉得很奇怪，你看它2005年才成立，然后这次这么大的一个交易——好像商务部有一个规定，如果收购在一亿美元之上就要去申报——它们也没有向地方或者商务部去申请，所以商务部的一些官员也觉得很奇怪。

王牧笛：而且这个腾中重工还不是一家汽车公司，它是一个生产路桥能源方面的民营企业。

吉娅：我觉得它是在博宣传，您觉得呢？

郎咸平：如果是在博宣传的话，那我们还觉得有点靠谱，至少它还有目的。

这已经不是博宣传的问题了，而是这个交易已经象征着我们中国企业所谓与国际接轨的思维江河日下。

举个例子来讲，我们很多企业在过去几年走出去，比如说联想出去收购IBM，TCL收购阿尔卡特、汤姆逊，甚至还有明基收购西门子，这些都不太成功，但至少它们曾经想利用国外的品牌，利用国外的技术，再加上中国的廉价劳动力，中国的市场等等，至少它们还有这么一点想法，想把企业做好。

如果说腾中只是为了打造它的知名度，那我可以理解，这是一个很好的做广告，如果不是呢？如果它真的是想出去收购呢？

王牧笛：有人说这次腾中是想得到悍马的技术，比如汽车底盘技术，发展产业延伸，发展特种车辆。

郎咸平：根本不可能。

这个技术不是靠买来的，是要靠这家公司建立起一套完整的系统工程的。

这和我们生产玩具、生产杯子是完全不同的，比如说我们生产杯子、玩具的话，我们就进口机器设备、进口原材料，简单加工之后就能够出口了。

像这种资本密集和高科技的公司为什么只有西欧、日本、韩国跟北美有呢？因为这些国家都有一个系统工程，整个国家在这个系统工程之上，你才可能有高科技的公司。

那么这些方面对腾中来说，你什么都没有啊，你是完全不搭界的东西，你以为引进一个品牌，你就可以拿到它的技术什么的，根本不可能的。

技术靠什么？技术靠积累，而不是一个创新的问题。

王牧笛：通用应该也不会不知道这一点吧，为什么选择腾中啊？

吉娅：其实我觉得它现在有点儿急了，百年老店都破产了，找不着人了。

郎咸平：找不着这么傻的。

王牧笛：就跟旧社会插个草标儿卖孩子，卖不出去了，是吧。

吉娅：我觉得现在就是倒贴，它都想啊，突然刚宣布两天，立马有人来了。

郎咸平：我怀疑我们牧笛去买的话，不给钱它都愿意送给你。

能出钱的都是傻的。

吉娅：我第一反应就觉得它是在免费做广告，刚一签署了这一个备忘录，那不仅仅是咱们中国，立马全世界的主流媒体就开始“腾中，腾中……”

一下子地球人都知道了。

所以说做广告的话，那这是很成功的，宣传费很低。

王牧笛：刚才你说的那个谅解备忘录基本上没有法律效力。

可以拍拍屁股走人的，没有任何关系。

吉娅：明天说“不好意思，我不玩了，我钱不够，我搞不定你的劳工资源，或者是你的什么纠纷，你的工会，我不玩了”

也没事。

还有一个说法，是不是因为它的母公司要在香港上市，在造势等等，反正这方面的传闻很多。

郎咸平：不过这件事情我们撇开这些表面现象不谈，如果这是个事实的话，你要替我们中国企业走出去感到悲哀。

我们这几年走出去是非常不成功的。

我们走出去差不多是两种类型：一种是2007年、2008年收购矿产资源；另外就是我们这几年走出去收购制造业。