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第一节 伙伴关系的原则（第1页）

志同道合，精诚团结。

合伙企业一个最重要的工作就是处理好内部合伙人之间的关系。

生意场上不但有父子，而且有兄弟。

成功的合伙人之间总是能精诚团结。

密切合作。

相互协调才能发挥合伙的优势，使一加一大于二，才有可能力克群雄，独占鳌头。

信赖关系就是伙伴关系。

人们只会向他们信赖的人寻求帮助。

一个充满信任和温馨的环境在很大程度上是取决于企业家的，让员工缺乏安全感的企业家，也就没法使员工有努力为之奋斗的动力，效率自然好不到哪儿去。

群羊原来的头儿是一只模样长得很凶的牧羊犬。

每日，它总是板着面孔在羊群中走来走去，从来没有见过有一丝笑容。

羊们于是向主人提意见说，这个头儿太不平易近人了，叫人看了就害怕。

主人为了让羊们多长羊毛、多产奶，便用一只笑容可掬的狐狸代替了牧羊犬。

新的头儿上任以后，见到谁脸上都堆着笑，一副和蔼可亲的样子。

过了一些日子，主人发现，羊们的毛长得比原来更慢了，奶也产得少了许多。

主人悄悄地问羊：“现在的头儿这么和气，你们为什么不多长毛、多产奶？”

羊们唉声叹气地说：“过去的头儿模样虽然长得凶一点，但我们还有安全感；现在的头儿一团和气，我们却时刻都得提心吊胆啊。”

狐狸再怎么笑容可掬，在羊看来，终究是不怀好意的，在这样终日忧心忡忡的氛围中，就不可能产出更多的奶和毛。

等级制度是每一家公司都存在着的，它的存在是为了维系公司高效运转，合理管理，计划的执行。

但是，等级制度太森严，会扼杀民主，僵化氛围。

在通常的等级制度管理下，雇员不会直接提出许多有价值的建议，迪斯尼公司看到了这些。

除了鼓励雇员提建议，迪斯尼的高层企业家有自己的一套征求一线雇员提建议的方法，这就是适时适当的模糊等级制度。

在有当地两个迪斯尼零售店员工参加的一次研讨会上，有一位商店经理说道：“迈克尔·艾斯纳从来没有到过我们店里。

如果他来的话，我相信他一定会愿意倾听我们的意见。

这正是迪斯尼的文化，公司会考虑各个成员的意见，无论他们的职位高低。”

这就是迪斯尼公司的过人之处，它愿意把权力交给员工。

迪斯尼采取的是创业初期沃尔特·迪斯尼管理公司的方法。

就是对员工非常信任，他们给予员工很大自主权。